資金繰り：ポイント

資金繰りは難しい。けれど、ポイントはこんなところかなと思っています。

１、売掛、買掛ともに同じサイトに合わせる。
２、６ｹ月以上の資金繰り表を作成し、預金残高が売上の１月分を割り込む月があれば対策を
　　立てる。
３、経費の引き落とし日は、売掛入金日が月末であれば月末とする。
４、借入を考える前にその他の方法（コストダウン・助成金の利用）ができないか考える。
５、短期の資金繰り上、売上増加見込みは当てにしない。

まだまだ、たくさんあるでしょうが。大事なのは、「時間はお金です」ということでしよう。

資金繰りポイント：内川貞雄税理士事務所

経営：なぜ、どうする

会社業績は、企業体質に大きく依存するようです。企業を取り巻く環境によることもありますが、企業体質は、トップの考え方・取り組み方・それに対する周囲の対応の仕方によって、おおかた創られるようです。それは長い年月の間に固着化していきます。プラスの体質もあれば、負の体質もあります。

　会社経営で次のような経験はありませんか
　①取引先に見積もりを出した後、主観確率５０％で受注を待ったこと。
　②その後の問い合わせで「検討中」との返事を貰い、何カ月も待ったこと。
　③当社商品・技術は優秀だとして、発注者に品質の押し売りをしたこと。
　④起死回生の一打と思って、解答から遠い「イベント」投資したこと。
　⑤「素晴らしい」と直感で判断して、その「素晴らしさ」の証拠を集めずに投資したこと。
　⑥⑤一芸に秀でた部下に任せきりで、プロジェクトを失敗させたこと。
　⑦教育が仕事と勘違いして、売上につながる仕事をしない管理職を黙認し続けたこと。
　⑧最上位の人が、会議の進行役をしない。

　これらの症状は、企業に時間の浪費をもたらします。時間は労務費そのものです。業績低下は必然です。
　世間の景気がよくて、需要が目いっぱいあれば顕在化はしませんが、反対の局面では、顕在化し会社は左前になっていきます。失敗も勉強の内という考えは、余裕のある大企業の科白です。
我々には、許容されないでしょう。会社は時間をかければ、体質改善できると考えています。それが自力であっても、他力であっても。
経営：なぜ、どうする：内川貞雄税理士事務所